V2ICTORY - część 2

​Jak skutecznie minimalizować ryzyko i zwiększyć pewność sukcesu w rozwoju produktów cyfrowych?

​Terminy:

• ​12 kwietnia 2025
  Lokalizacja: Inkubator Starter, Gdańsk

​Dla kogo?

​Szkolenie jest dedykowane profesjonalistom zaangażowanym w rozwój produktów cyfrowych, w tym:

• ​Founderom i liderom startupów technologicznych,

• ​Product Ownerom i menedżerom produktu,

• ​Inżynierom jakości i Quality Managerom,

• ​Specjalistom ds. UX/UI oraz inżynierom oprogramowania,

• ​Inwestorom i doradcom oceniającym potencjał produktów cyfrowych.

​Cel i wartość szkolenia

​W środowisku startupowym niepowodzenia często wynikają z błędnych założeń dotyczących wartości biznesowej (V1) oraz niskiej jakości wykonania produktu (V2). Pomożemy ci tego uniknąć. Kluczowe pytania, na które szkolenie pomoże znaleźć odpowiedzi to:

• ​Czy Twój startup faktycznie rozwiązuje istotny problem?

• ​Czy produkt rozwija się zgodnie z rzeczywistymi potrzebami użytkowników?

• ​Czy jakość produktu pozwala na skalowanie i zdobywanie rynku?

​Model V²ICTORY dostarcza usystematyzowanego podejścia do walidacji i iteracyjnego rozwoju produktu, minimalizując ryzyko nietrafionych decyzji i maksymalizując szanse na sukces.

​Dlaczego warto wdrożyć V²ICTORY?

• ​Obiektywna ocena wartości biznesowej (V1) – weryfikacja hipotez rynkowych przed inwestycją w rozwój,

• ​Zarządzanie jakością produktu (V2) – strategia eliminacji błędów i ryzyk,

• ​Integracja z metodykami Lean Startup, OKR, ISO 25010 oraz TMAP,

• ​Strukturyzowane podejście do testowania i walidacji hipotez.

​Struktura szkolenia

​Agenda z godzinami

​1. 8:30 – 10:30 | Praca z Value Proposition Canvas (VPC)

​Przypomnienie kluczowych elementów VPC.

​Prezentacja dwóch przykładów dobrze uzupełnionych VPC.

​Uzgodnienie tematów dla grup projektowych.

​Praca w grupach: wypełnianie obu stron VPC.

​Feedback między grupami.

​10:30 – 10:40 | Przerwa

​2. 10:40 – 11:15 | Model ISO 25010

​Omówienie modelu i jego znaczenia.

​Przykłady zastosowania ISO 25010 w kontekście V2.

​Dyskusja: kluczowe aspekty jakości dla startupów.

​3. 11:15 – 11:30 | Indykatory i OKR dla V1 i V2

​Różnice w metrykach V1 i V2.

​Przykłady skutecznych OKR.

​4. 11:30 – 12:00 | Praca grupowa nad indykatorami

​Definiowanie 3 kluczowych wskaźników sukcesu dla startupów.

​Podsumowanie i szybka prezentacja wyników.

​12:00 – 12:10 | Przerwa

​5. 12:10 – 12:25 | Model KANO

​Wyjaśnienie modelu i jego zastosowania.

​Praca z modelem KANO

​6. 12:45 – 13:00 | Aktualizacja VPC

​Aktualizacja VPC na podstawie pracy z KANO i wskaźników.

​7. 13:00 – 13:35 | Minimal Viable Vision + AARRR

​Wyjaśnienie koncepcji MVV i metryki AARRR.

​Praca grupowa nad kluczowymi wskaźnikami dla wizji startupu.

​8. 13:35 – 14:05 | Praca nad indykatorami dla startupów

​Tworzenie zestawu wskaźników sukcesu.

​14:05 – 14:15 | Przerwa

​9. 14:15 – 14:45 | (Opcjonalnie) Wirusowość - zobaczymy jak stoimy z czasem

​Mechanizmy wzrostu i przykłady viral loops.

​10. 14:45 – 15:15 | Planowanie eksperymentów

​Jak testować hipotezy i wdrażać eksperymenty w fazie Empatia

​ Praca nad eksperymentami w grupach

​15:45 – 15:55 | Podsumowanie dnia | wnioski, pytania, sugestie na przyszłość.