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Laboratório de OKR is a workshop that will teach you how to set and achieve your personal and professional goals using the OKR system.

Laboratório de OKR

Um programa que tem como objetivo desconstruir as velhas práticas do RH e tornar essa área um forte parceiro estratégico que apoiará a Triunfant na sua jornada de transformação trazendo inovação e agilidade de forma humanizada.

People Agility - Triunfant

Laboratório de prática é um momento no qual reunimos diversos profissionais em torno de um mesmo tema de interesse de aprendizado para discutir seus desafios ao mesmo tempo que também praticamos alguma das centenas de técnicas, ferramentas ou métodos dos quais ensinamos em nossos programas de desenvolvimento. Sabemos que nem sempre quando fazemos uma formação conseguimos colocar 100% do conhecimento aplicado naquele exato momento, então aqui queremos deixar essa segunda, terceira,... chance dos nossos cientistas poderem experimentar algo que tenha passado batido ou até mesmo reforçar, ou compartilha algo que esteja fazendo no momento. Não existe regra!

Nós discutimos sobre absolutamente tudo, desde hábitos mais saudáveis até inteligência artificial. Gostamos muito de trazer temas levantados pelos próprios participantes e que sejam assuntos que realmente contribuam para aumentar o desenvolvimento pessoal e profissional de cada cientista dos nossos labs.

1- Cada LAB tem um tema específicos. Esse tema é escolhido conforme as novidades que estão acontecendo no mundo e também são trazidos através de sugestões pelos próprios participantes;

2- As sessões duram em torno de 2 horas;

3- As sessões acontecem no nosso laboratório virtual onde temos diversos estímulos visuais para despertar a criatividade;

4- Existe um facilitador do método que participa controlando o tempo e conduzindo o grupo até o resultado final;

Gerar um aprendizado colaborativo em cima dos temas que foram escolhidos para cada sessão. A partir do conhecimento e experiência de cada participante, será possível construir uma visão muito mais completa sobre o assunto como também gerar novos insights. Também queremos despertar em você o hábito da exploração e validação de hipóteses que podem ou não solucionar problemas. O importante aqui é aprender com cada experiência sem medo do erro, pois só assim nascem as grandes inovações.

Facilitamos a transformação de dentro para fora, através da utilização de metodologias lúdicas que ajudam a simplificar conhecimentos complexos e engajar as pessoas no aprendizado e disseminação de uma cultura ágil e humanizada.

Nosso papel é proporcionar aos nossos alunos um laboratório de experiências no qual ele poderá explorar e testar as metodologias e ferramentas mais inovadoras do mercado e que tem maior potencial de facilitar e potencializar esse momento de transição pelo qual estamos passando.

O objetivo do laboratório é ensinar a implementar OKR no seu time de forma divertida com um jogo que engaja a todos na definição dos objetivos e resultados chaves.

O propósito dessa prática é introduzir essa nova mentalidade de modelo de gestão em líderes de mudanças organizacionais.

Lab OKR - Venha aprender alinhar pessoas a estratégia de forma gamificada

OKR, ou Objectives and Key Results, é uma metodologia de gestão de metas que tem se popularizado cada vez mais em empresas de todos os portes e segmentos.

A mentoria para OKR é para aqueles que desejam aprimorar suas habilidades e ajudar suas equipes a alcançar seus objetivos e consequentemente resultados ainda melhores.

Durante a mentoria, você terá a oportunidade de trabalhar em parceria com um mentor experiente, que irá guiá-lo na jornada de desenvolvimento de suas habilidades, compartilhar sua expertise em OKR, e ajuda-lo a entender e aplicar os conceitos da metodologia em sua prática.

Ao longo da mentoria, você terá a chance de discutir desafios e oportunidades, receber feedback construtivo e aprender com exemplos práticos de como outras empresas estão aplicando OKR com sucesso.

O mentor pode ajudar a identificar áreas de melhoria e fornecer orientação personalizada para atender às necessidades específicas de cada participante.

Uma das principais vantagens da mentoria é o acesso a um conhecimento especializado que pode ajudar a acelerar seu desenvolvimento profissional. Além disso, a mentoria oferece um ambiente seguro e confidencial para discutir questões sensíveis e aprender com erros e acertos.

Ao concluir esse programa você estará habilitado para:

Facilitar sessões de estratégia em diferentes níveis de impacto organizacional ( Estratégico, tático e operacional);

-Implementar o OKR em diferentes níveis de impacto organizacional ( Estratégico, tático e operacional);

-Saber como desenhar um sistema de governança de OKR's

-Ser um agente interno de mudanças organizacionais;

-Ser um peça chave para a estratégia da sua organização;

-Estar preparado para liderar mudanças organizacionais de forma assertiva.

-Conectar decisões estratégicas ao dia a dia dos times com OKR.

Grupo de Mentoria para Formação em OKR Coach

aprendizado colaborativo em cima dos temas que foram escolhidos para cada sessão. A partir do conhecimento e experiência de cada participante, será possível construir uma visão muito mais completa sobre o assunto como também gerar novos insights. Também queremos despertar em você o hábito da exploração e validação de hipóteses que podem ou não solucionar problemas. O importante aqui é aprender com cada experiência sem medo do erro, pois só assim nascem as grandes inovações.

O princípio da organização ágil é adaptar-se rapidamente em um cenário de intensas transformações. Por isso venha aprender no nosso laboratório como é possível usufruir da inteligência artificial a seu favor, ajudando a aumentar a eficiência, melhorar a comunicação e aprimorar a tomada de decisões.

Lab - ChatGPT aplicada a liderança ágil

Compartilhar os desafios da facilitação nos dias atuais a capacidade de aprender a reaprender tem sido uma das principais dores da organização porém temos uma forte resistência a esse novo estilo de aprendizado;

Uma rede segura para compartilhar seus desafios

Laboratório sobre Facilitação

Vamos te ajudar a identificar e avaliar o nível de competência e habilidade de um líder em diferentes áreas da liderança. Possibilitando identificar pontos de melhoria e a criar planos de desenvolvimento pessoal.

Lab - Avaliação de maturidade para a liderança

People Agility

Poderosa estratégia de facilitação que ajudará a conduzir e apoiar reuniões, sessões de planejamento, apresentações e mudanças organizacionais complexas.

É um método simples e divertido que promove a participação ativa de grupos de qualquer tamanho.

Por ser uma abordagem de facilitação disruptiva, traz a tona a diversidade e a criatividade presente nos grupos.

Mergulhe nessa experiência e impulsione suas práticas de facilitação.

Lab Lisa - Aplicado Gestão de mudanças 

Empresas inovadoras visam líderes inspiradores e capazes de liderar transformações organizacionais. Para essas mudanças se faz necessário entender a importância de adquirir novas habilidades como autoconsciência, escuta ativa, gestão ágil e gestão de mudanças . 

Nesse laboratório você aprenderá quais são as competências e metodologias necessárias para se transformar em um líder de transformações organizacionais.

Laboratório Leadership

Descubra o Futuro da Liderança com o LeadershipLab: Transforme-se em um Líder Exponencial!

Bem-vindo(a) ao LeadershipLab, onde a revolução na formação de líderes é impulsionada por quatro pilares sólidos: Psicologia de Pontos Fortes, Gestão de Mudanças, Management 3.0 e OKR. Prepare-se para liderar com visão, agilidade e inspiração.

Características Exclusivas do LeadershipLab:

Benefícios Concretos para sua Carreira e Equipe:

Além disso, como bônus exclusivo, os líderes receberão um módulo extra com hacks de inteligência artificial para aumentar a produtividade e estratégia.

Certificações Internacionais de Destaque:

Sua jornada de liderança no LeadershipLab não só transformará sua abordagem, mas também seu currículo. Oferecemos a oportunidade de obter até 3 certificações internacionais, validando suas habilidades e conhecimentos a nível global.

Inscreva-se Agora e Liberte seu Potencial de Liderança!

Leadership LAB

Bem-vindo(a) ao LeadershipLab, onde a revolução na formação de líderes é impulsionada por quatro pilares sólidos: 

Prepare-se para liderar com visão, agilidade e inspiração.

Aulas ao vivo para quem conseguir participar nas datas e horários que serão definidos;

Para quem não conseguir aulas gravadas e possibilidade de até 3 sessões de mentoria individual;

Grupo com apoio aos alunos para as atividades práticas;

Oferecemos um caderno digital com todas as ferramentas utilizadas durante o programa.

🤖 Módulo Bônus:  Como utilizar a IA para dar um UP na sua gestão.

Além disso, como bônus exclusivo, os líderes receberão um módulo extra com hacks de inteligência artificial para aumentar a produtividade e estratégia do seu time e um caderno com vários prompts criados especialmente para gestores.

Módulo Bônus Reuniões Criativas e liderança visual

Uma aula super criativa para te ensinar a como utilizar a facilitação visual para criar reuniões assertivas com o seu time.

LEADERSHIP LAB

Para garantir que as reuniões sejam eficientes e produtivas, existem algumas técnicas que quando aplicadas colaboram muito para um melhor resultado: Nesse laboratório você aprenderá:

Lab - Reuniões Enxutas e Criativas 

OrinNova

🤖O ChatGPT pode ser uma ferramenta valiosa para a liderança ágil, especialmente em um ambiente de constante mudança e adaptação, mas antes de falar sobre as práticas e ferramentas, vamos entender o que é ser um Líder Ágil:
📌A liderança ágil é baseada em valores como colaboração, autogestão, transparência e aprendizagem contínua. Formar times autogerenciáveis que conseguem se adaptar às mudanças do mercado, aprender e tomar decisões alinhadas com a cultura e estratégia organizacional, é o principal propósito de uma liderança ágil.
Eu gosto muito de uma frase que diz: 

📌Jurgen Appelo que escreveu sobre Management 3.0, diz que uma boa gestão significa cuidar do sistema organizacional, melhorando o ambiente de trabalho: 
Engajar as pessoas e suas interações; 
Permití-las aprimorar o sistema;
Ajudá-las a entregar valor a todos os clientes;
Empoderá-las para tomar decisões e criar novas soluções;
Alinhar propósitos individuais com os organizacionais. 
📌 É de fato fazer tudo isso não é algo tão simples assim. É preciso pesar como um arquiteto, do qual precisa conhecer as necessidades individuais de cada pessoa, e posteriormente precisa desenhar a arquitetura do projeto ( arquitetura de gestão). A inteligências artificiais, pode ajudar as lideranças a construirem e configurarem esse sistema de gestão do qual irá facilitar a automotivação e a auto-organização de um time time.
🥳Quer aprender como? 
Click aqui e assista um vídeo onde eu explico um pouco mais sobre com utilizar a Inteligência artificial juntamente com o Managment 3.0 para criar uma sistema de motivação para o seu time.
Quer participar de um laboratório sobre liderança ágil ?

Se inscreva GRATUITAMENTE  aqui! - https://lu.ma/bykh0in7

Espero te ver em breve ;)
Carla Mendes
Agile Coach e CEO da Orinnova

<div class="mirror-content">​🤖O ChatGPT pode ser uma ferramenta valiosa para a liderança ágil, especialmente em um ambiente de constante mudança e adaptação, mas antes de falar sobre as práticas e ferramentas, vamos entender o que é ser um Líder Ágil:​📌A liderança ágil é baseada em valores como colaboração, autogestão, transparência e aprendizagem contínua. Formar times autogerenciáveis que conseguem se adaptar às mudanças do mercado, aprender e tomar decisões alinhadas com a cultura e estratégia organizacional, é o principal propósito de uma liderança ágil.​Eu gosto muito de uma frase que diz: <blockquote>​A gestão é muito importante para ficar somente nas mãos dos gestores.​Jurgen Appelo, autor e CEO do negócio em rede Happy Melly.</blockquote>​📌Jurgen Appelo que escreveu sobre Management 3.0, diz que uma boa gestão significa cuidar do sistema organizacional, melhorando o ambiente de trabalho: <ul><li>​Engajar as pessoas e suas interações; </li><li>​Permití-las aprimorar o sistema;</li><li>​Ajudá-las a entregar valor a todos os clientes;</li><li>​Empoderá-las para tomar decisões e criar novas soluções;</li><li>​Alinhar propósitos individuais com os organizacionais. </li></ul>​📌 É de fato fazer tudo isso não é algo tão simples assim. É preciso pesar como um arquiteto, do qual precisa conhecer as necessidades individuais de cada pessoa, e posteriormente precisa desenhar a arquitetura do projeto ( arquitetura de gestão). A inteligências artificiais, pode ajudar as lideranças a construirem e configurarem esse sistema de gestão do qual irá facilitar a automotivação e a auto-organização de um time time.​🥳Quer aprender como? <h2>​Click <a href="https://youtu.be/bfmHpoghAXs" target="_blank" rel="nofollow noopener">aqui</a> e assista um vídeo onde eu explico um pouco mais sobre com utilizar a Inteligência artificial juntamente com o Managment 3.0 para criar uma sistema de motivação para o seu time.</h2>​Quer participar de um laboratório sobre liderança ágil ?<div style="text-align:center;margin-bottom:1rem"><a href="https://lu.ma/bykh0in7" class="btn" style="background-color:#de3163;color:#ffffff;border:1px solid transparent;padding:0.75rem 1.5rem;border-radius:8px;font-size:1rem !important;line-height:1 !important;word-break:break-word;display:inline-block;text-align:center;font-weight:bold;text-decoration:none !important">Se inscreva GRATUITAMENTE aqui!</a></div>​Espero te ver em breve ;)​Carla Mendes​Agile Coach e CEO da Orinnova</div>

🤖O ChatGPT pode ser uma ferramenta valiosa para a liderança ágil, especialmente em um ambiente de constante mudança e adaptação, mas antes de falar sobre as práticas e ferramentas, vamos entender o que é ser um 

colaboração, autogestão, transparência e aprendizagem contínua

. Formar times autogerenciáveis que conseguem se adaptar às mudanças do mercado, aprender e tomar decisões alinhadas com a cultura e estratégia organizacional, é o principal propósito de uma liderança ágil.

 diz que uma boa gestão significa cuidar do sistema organizacional, melhorando o ambiente de trabalho: 

📌 É de fato fazer tudo isso não é algo tão simples assim. É preciso pesar como um arquiteto, do qual precisa conhecer as necessidades individuais de cada pessoa, e posteriormente precisa desenhar a arquitetura do projeto ( arquitetura de gestão). A inteligências artificiais, pode ajudar as lideranças a 

 do qual irá facilitar a automotivação e a auto-organização de um time time.

 e assista um vídeo onde eu explico um pouco mais sobre com utilizar a 

 para criar uma sistema de motivação para o seu time.

Quer participar de um laboratório sobre liderança ágil ?

Como o ChatGPT pode favorecer a liderança ágil?

A gente mal se acostumou com o mundo VUCA e descobrimos que já mudou para o mundo BANI rsrsrs.
O conceito BANI foi desenvolvido pelo antropólogo autor e futurista norte-americano Jamais Cascio, que observou que o VUCA estava obsoleto e não mais funcionava em um mundo tomado pela pandemia. BANI significa “Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible”, ou Frágil, Ansioso, Não-linear e Incompreensível, em tradução livre.
O acrônimo carrega a chave para que empresas possam prosperar e trazer disrupções sob a nova ótica que surgiu em 2020.
Entendendo o mundo BANI
Brittle ― Frágil
De acordo com James, o mundo óbvio conhecido se quebrou. Pela primeira vez todos do mundo corporativo puderam sentir a vulnerabilidade: estamos suscetíveis a catástrofes a qualquer momento. Precisamos aprender a trabalhar navegando na incerteza.

Anxious ― Ansioso
O mundo está ansioso. Nós somos o mundo. Diariamente lidamos com a sensação de limites emocionais, físicos e mentais. O mercado de trabalho exige mais energia do que estávamos acostumados e esse senso de urgência unido com os barulhos do excesso de informação nos tornam ainda mais vulneráveis.

Nonlinear ― Não-linear
O novo normal foi um termo bem simplista para colocar em evidência o esgotamento ocasionado pelo isolamento social. Segundo o antropólogo vivemos em um mundo desconectado e desproporcional. Será mesmo que as metas a longo prazo vão dar conta de sustentar “o novo normal”? Organizações bem estruturadas já visam novas formas de viver esse desafio.

Incomprehensible ― Incompreensível
“E esses barulhos externos que conduzimos nossas vidas sendo práticos, lógicos, que abismos colocamos nossos barcos?” assim escreveu a poeta e como diz Jamais “Tentamos encontrar respostas, mas as respostas não fazem sentido.” A quarta revolução industrial já começou: o excesso de informação, a internet das coisas, big date, engenharia de informação e todo aparato tecnológico que um dia pareceu ser o super herói da modernidade se tornou em sobrecarga. Já não confiamos em nossa inteligência nata de ser humano. Em nossa intuição.

Estamos quase no fim dessa leitura de navegação intensa!
Mas sabe qual o lado bom de navegar num mar de mudanças ?
É ser capaz de guiar uma tripulação, navegando confiante num mar/mundo desconhecido, sendo capaz de apontar caminhos, soltando amarrações, desafogando tráfegos, ancorando suas energias e potencialidades criativas no cais do porto onde habitam seus maiores e mais íntimos sonhos.
Sair do status quo já conhecido. Isso nos força a olhar para dentro e querer procurar novos recursos para lidar com os desafios.
Nunca na história da humanidade o autoconhecimento foi tão procurado e valorizado, você se conhece? Será que continuar apegado as suas crenças e condicionamentos do velho mundo vai te guiar pra onde você quer , nessa viagem única que é estar vivo? Quero te dizer que você não está sozinho nessa! Estamos em barcos diferentes mas no final navegamos no mesmo mar de possibilidades e desafios. Eu, Carla, capitã da OrinNova já desbravei mais de sete mares nessa busca incessante de unir estratégia, cultura e solução criativa para pessoas e empresas eu quero ajudar o seu barco a chegar no destino sonhado dele. Então dá uma conferida na nossa agenda de workshops que preparamos para esse primeiro ciclo de mundo BANI.
Quer desenvolver esses novos skills ? 

APRENDA AQUI! - https://lu.ma/orinlab

<div class="mirror-content">​A gente mal se acostumou com o mundo VUCA e descobrimos que já mudou para o mundo BANI rsrsrs.​O conceito BANI foi desenvolvido pelo antropólogo autor e futurista norte-americano <a href="http://t.rdsv.net/ls/click?upn=5T4X1xE4Pd4qD-2FA20MJzlvrOJSJKb1ElYTqiQeXTA5nFQA4xNFX3dkdC6WQ9Qtwue-2Bg9Q0s-2Fq27vhhpuajnIWTETlOBZuzS-2FrpGn7ObGAKOwJ9g7JY-2BdrjNaqYgx31oAKPxVLlmLeJBPe6JJHKS5TrE1A0QcPqTkQOANxOTFuOw2yGXhYw8gtn-2FenHc-2FA3fFjsBQ_kK98eMpoK8EC5aOeSV4JTfSQRRFaRkcfEMtvjv-2FqBW4DNjiWGa37XOcVo9Fd47l2yoY3h-2BbInEnXsHHHI5jzmuYtornWSaAKJcqciFSQWGnAAMCmneigE9SV-2FH-2BpQlZeBeQ8gUz7-2BASSpupB-2FpkB9gsycXns5xk82FD7z4b1Bqod6xgK0477ss-2F-2FymWW8vjHsVorR-2B39jEQt2K97kzrxXoZy9gv4AVe4RQ1wgComiAkBcPTFpQHsWFD5CA5aB8ng-2BjNKWEG0z4V7sZG8MJXPBvhdP7MruN9bqoImKw3A2N3UR7OnzMcR04euq2wFRSMT" target="_blank" rel="nofollow noopener">Jamais Cascio</a>, que observou que o VUCA estava obsoleto e não mais funcionava em um mundo tomado pela pandemia. BANI significa “Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible”, ou Frágil, Ansioso, Não-linear e Incompreensível, em tradução livre.​O acrônimo carrega a chave para que empresas possam prosperar e trazer disrupções sob a nova ótica que surgiu em 2020.<h1>​Entendendo o mundo BANI</h1><h1>​Brittle ― Frágil</h1>​De acordo com James, o mundo óbvio conhecido se quebrou. Pela primeira vez todos do mundo corporativo puderam sentir a vulnerabilidade: estamos suscetíveis a catástrofes a qualquer momento. Precisamos aprender a trabalhar navegando na incerteza.<blockquote>​Novos Skills : Desenvolver agilidades para saber lidar bem com as mudanças, usar a criatividade para criar soluções, saber pivotar, desapegar dos caminhos conhecidos e ser muito rápido para perceber as mudanças, improvisar e implementar a solução</blockquote><h1>​Anxious ― Ansioso</h1>​O mundo está ansioso. Nós somos o mundo. Diariamente lidamos com a sensação de limites emocionais, físicos e mentais. O mercado de trabalho exige mais energia do que estávamos acostumados e esse senso de urgência unido com os barulhos do excesso de informação nos tornam ainda mais vulneráveis.<blockquote>​Novos Skills : Bem estar é o barco da vez! Ufa, ainda bem! Imagina passar a vida inteira navegando sem se conhecer? Sem adentrar esse ser único que você é. Cada vez mais as empresas e pessoas se abrem para valorizar o caminho do autoconhecimento afinal de contas são as pessoas que fazem da empresa um organismo vivo. Qual é o impacto do meu movimento?</blockquote><h1>​Nonlinear ― Não-linear</h1>​O novo normal foi um termo bem simplista para colocar em evidência o esgotamento ocasionado pelo isolamento social. Segundo o antropólogo vivemos em um mundo desconectado e desproporcional. Será mesmo que as metas a longo prazo vão dar conta de sustentar “o novo normal”? Organizações bem estruturadas já visam novas formas de viver esse desafio.<blockquote>​Novos Skills : É olhando e brincando de inventar futuro que vamos abrir novas navegações por este mar do desconhecido. O desafio de trabalhar com metas e objetivos a curto prazo se torna uma necessidade básica dentro das empresas. Profissionais confiantes da sua capacidade de improvisar na construção de soluções criativas são o futuro. Um bom framework para se aprender aqui é o Objectives and key Results (OKR).</blockquote>​Incomprehensible ― Incompreensível​“E esses barulhos externos que conduzimos nossas vidas sendo práticos, lógicos, que abismos colocamos nossos barcos?” assim escreveu a poeta e como diz Jamais “Tentamos encontrar respostas, mas as respostas não fazem sentido.” A quarta revolução industrial já começou: o excesso de informação, a internet das coisas, big date, engenharia de informação e todo aparato tecnológico que um dia pareceu ser o super herói da modernidade se tornou em sobrecarga. Já não confiamos em nossa inteligência nata de ser humano. Em nossa intuição.<blockquote>​Novos Skills : O excesso de controle pode ser uma farsa, sabia? A parte da análise de dados talvez já esteja dominada pela inteligência artificial mesmo assim precisamos de pessoas que saibam ler cenários e usar a sua intuição e o seu filem para tomar decisões. Outra vez a confiança no autoconhecimento é o capitão desse barco. Com metodologias lúdicas que ajudam a sair do mundo racional e ir para o inconsciente coletivo o curso recomendado é o Lego Serious Play, tenho usado essa maravilhosas metodologias para planejamento estratégico, desenvolvimento de pessoas, liderança e muito mais…</blockquote>​Estamos quase no fim dessa leitura de navegação intensa!​Mas sabe qual o lado bom de navegar num mar de mudanças ?​É ser capaz de guiar uma tripulação, navegando confiante num mar/mundo desconhecido, sendo capaz de apontar caminhos, soltando amarrações, desafogando tráfegos, ancorando suas energias e potencialidades criativas no cais do porto onde habitam seus maiores e mais íntimos sonhos.​Sair do status quo já conhecido. Isso nos força a olhar para dentro e querer procurar novos recursos para lidar com os desafios.​Nunca na história da humanidade o autoconhecimento foi tão procurado e valorizado, você se conhece? Será que continuar apegado as suas crenças e condicionamentos do velho mundo vai te guiar pra onde você quer , nessa viagem única que é estar vivo? Quero te dizer que você não está sozinho nessa! Estamos em barcos diferentes mas no final navegamos no mesmo mar de possibilidades e desafios. Eu, Carla, capitã da OrinNova já desbravei mais de sete mares nessa busca incessante de unir estratégia, cultura e solução criativa para pessoas e empresas eu quero ajudar o seu barco a chegar no destino sonhado dele. Então dá uma conferida na nossa agenda de workshops que preparamos para esse primeiro ciclo de mundo BANI.​Quer desenvolver esses novos skills ? <div style="text-align:center;margin-bottom:1rem"><a href="https://lu.ma/orinlab" class="btn" style="background-color:#de3163;color:#ffffff;border:1px solid transparent;padding:0.75rem 1.5rem;border-radius:8px;font-size:1rem !important;line-height:1 !important;word-break:break-word;display:inline-block;text-align:center;font-weight:bold;text-decoration:none !important">APRENDA AQUI!</a></div></div>

A gente mal se acostumou com o mundo VUCA e descobrimos que já mudou para o mundo BANI rsrsrs.

O conceito BANI foi desenvolvido pelo antropólogo autor e futurista norte-americano 

, que observou que o VUCA estava obsoleto e não mais funcionava em um mundo tomado pela pandemia. BANI significa 

“Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible”

, ou Frágil, Ansioso, Não-linear e Incompreensível, em tradução livre.

O acrônimo carrega a chave para que empresas possam prosperar e trazer disrupções sob a nova ótica que surgiu em 2020.

De acordo com James, o mundo óbvio conhecido se quebrou. Pela primeira vez todos do mundo corporativo puderam sentir a vulnerabilidade: estamos suscetíveis a catástrofes a qualquer momento. Precisamos aprender a trabalhar navegando na incerteza.

O mundo está ansioso. Nós somos o mundo. Diariamente lidamos com a sensação de limites emocionais, físicos e mentais. O mercado de trabalho exige mais energia do que estávamos acostumados e esse senso de urgência unido com os barulhos do excesso de informação nos tornam ainda mais vulneráveis.

O novo normal foi um termo bem simplista para colocar em evidência o esgotamento ocasionado pelo isolamento social. Segundo o antropólogo vivemos em um mundo desconectado e desproporcional. Será mesmo que as metas a longo prazo vão dar conta de sustentar “o novo normal”? Organizações bem estruturadas já visam novas formas de viver esse desafio.

“E esses barulhos externos que conduzimos nossas vidas sendo práticos, lógicos, que abismos colocamos nossos barcos?” assim escreveu a poeta e como diz Jamais “Tentamos encontrar respostas, mas as respostas não fazem sentido.” A quarta revolução industrial já começou: o excesso de informação, a internet das coisas, big date, engenharia de informação e todo aparato tecnológico que um dia pareceu ser o super herói da modernidade se tornou em sobrecarga. Já não confiamos em nossa inteligência nata de ser humano. Em nossa intuição.

Estamos quase no fim dessa leitura de navegação intensa!

Mas sabe qual o lado bom de navegar num mar de mudanças ?

É ser capaz de guiar uma tripulação, navegando confiante num mar/mundo desconhecido, sendo capaz de apontar caminhos, soltando amarrações, desafogando tráfegos, ancorando suas energias e potencialidades criativas no cais do porto onde habitam seus maiores e mais íntimos sonhos.

Sair do status quo já conhecido. Isso nos força a olhar para dentro e querer procurar novos recursos para lidar com os desafios.

Nunca na história da humanidade o autoconhecimento foi tão procurado e valorizado, você se conhece? Será que continuar apegado as suas crenças e condicionamentos do velho mundo vai te guiar pra onde você quer , nessa viagem única que é estar vivo? Quero te dizer que você não está sozinho nessa! Estamos em barcos diferentes mas no final navegamos no mesmo mar de possibilidades e desafios. Eu, Carla, capitã da OrinNova já desbravei mais de sete mares nessa busca incessante de unir estratégia, cultura e solução criativa para pessoas e empresas eu quero ajudar o seu barco a chegar no destino sonhado dele. Então dá uma conferida na nossa agenda de workshops que preparamos para esse primeiro ciclo de mundo BANI.