V2ICTORY - Pop Up Workshop by Startup Harbour
Jak skutecznie minimalizować ryzyko i zwiększyć pewność sukcesu w rozwoju produktów cyfrowych?
Terminy:
29 marca 2025 (5-6h)
12 kwietnia 2025 (5-6h)
Lokalizacja: Inkubator Starter, Gdańsk
Dla kogo?
Szkolenie jest dedykowane profesjonalistom zaangażowanym w rozwój produktów cyfrowych, w tym:
Founderom i liderom startupów technologicznych,
Product Ownerom i menedżerom produktu,
Inżynierom jakości i Quality Managerom,
Specjalistom ds. UX/UI oraz inżynierom oprogramowania,
Inwestorom i doradcom oceniającym potencjał produktów cyfrowych.
Cel i wartość szkolenia
W środowisku startupowym niepowodzenia często wynikają z błędnych założeń dotyczących wartości biznesowej (V1) oraz niskiej jakości wykonania produktu (V2). Pomożemy ci tego uniknąć. Kluczowe pytania, na które szkolenie pomoże znaleźć odpowiedzi to:
Czy Twój startup faktycznie rozwiązuje istotny problem?
Czy produkt rozwija się zgodnie z rzeczywistymi potrzebami użytkowników?
Czy jakość produktu pozwala na skalowanie i zdobywanie rynku?
Model V²ICTORY dostarcza usystematyzowanego podejścia do walidacji i iteracyjnego rozwoju produktu, minimalizując ryzyko nietrafionych decyzji i maksymalizując szanse na sukces.
Dlaczego warto wdrożyć V²ICTORY?
Obiektywna ocena wartości biznesowej (V1) – weryfikacja hipotez rynkowych przed inwestycją w rozwój,
Zarządzanie jakością produktu (V2) – strategia eliminacji błędów i ryzyk,
Integracja z metodykami Lean Startup, OKR, ISO 25010 oraz TMAP,
Strukturyzowane podejście do testowania i walidacji hipotez.
Struktura szkolenia
Dzień 1 (29 marca) – Walidacja wartości biznesowej (V1)
Moduł 1: Fundamenty modelu V²ICTORY
Struktura modelu: V1 (wartość biznesowa) i V2 (wartość produktowa),
Kluczowe ryzyka w budowaniu produktów cyfrowych,
Zastosowanie modelu w strategii startupów.
Moduł 2: Definiowanie hipotez V1 – Czy rozwiązujemy właściwy problem?
Value Proposition Canvas – precyzyjna identyfikacja wartości dla użytkownika,
Analiza KANO – określenie funkcji budujących przewagę konkurencyjną,
OKR i KPI – mierniki sukcesu biznesowego.
Warsztat: Walidacja hipotez V1
Definicja hipotez wartości biznesowej,
Lean Experiment Board – strukturyzacja eksperymentów walidacyjnych,
Priorytetyzacja i pierwsze testy.
Rezultaty dnia 1:
Zweryfikowane hipotezy wartości biznesowej,
Wstępny Value Proposition Canvas,
Strategia testowania hipotez w oparciu o Lean Experiment Board.
Dzień 2 (12 kwietnia) – Walidacja jakości i iteracje produktowe (V2)
Moduł 3: Jak upewnić się, że produkt dostarczy wartość?
Weryfikacja wartości produktowej (V2),
Strategia jakości (ISO 25010, TMAP) – kluczowe czynniki sukcesu technologicznego,
Small Q & Big Q – jakość przed i po wdrożeniu.
Moduł 4: Iteracyjny rozwój produktu – jak minimalizować ryzyko?
Two-loop validation – strategia walidacji w cyklu iteracyjnym,
Analiza ryzyka jakościowego – jak unikać błędów skalowania,
Priorytetyzacja i roadmapa produktu.
Warsztat: Walidacja jakości i strategia iteracyjna
Metody testowania wartości produktowej,
Wdrażanie strategii jakościowej,
Analiza case studies i najlepszych praktyk.
Rezultaty dnia 2:
Plan walidacji wartości produktowej,
Gotowy framework do monitorowania jakości,
Strategia iteracyjnego doskonalenia.
Kluczowe narzędzia i metody
Value Proposition Canvas – identyfikacja wartości dla użytkownika,
Lean Experiment Board – strukturyzacja eksperymentów biznesowych,
Analiza KANO – priorytetyzacja funkcji produktowych,
TMAP & ISO 25010 – strategia jakości i zarządzanie ryzykiem,
OKRs – mierzenie postępu i sukcesu,
Two-loop validation – model iteracyjnej walidacji.
Format szkolenia
Interaktywne wykłady – teoria oparta na realnych case studies,
Warsztaty praktyczne – ćwiczenia indywidualne i zespołowe,
Networking i wymiana doświadczeń.
Kluczowe korzyści dla uczestników
Minimalizacja ryzyka błędnych decyzji produktowych,
Framework do walidacji wartości biznesowej i jakości produktu,
Strategia zarządzania iteracyjnym rozwojem produktu,
Sprawdzone metody zarządzania ryzykiem jakościowym,
Praktyczne narzędzia do budowania przewagi konkurencyjnej.