Liderazgo efectivo en tecnología
¿Lideras un equipo de tecnología y no sabes cómo llegar a tu máximo rendimiento?
Para nadie es un secreto que hacer la transición de desarrollador de software a roles de liderazgo implica tener más responsabilidades y con ello desarrollar un nuevo conjunto de habilidades. Lo mismo aplica para el salto a roles ejecutivos como CIO o CTO.
Además de tener una visión técnica y general del producto y la tecnología, los líderes de ingeniería también son responsables de alinear a sus equipos con la estrategia de empresa, definir la cultura de ingeniería y velar por su crecimiento y bienestar.
Esta transición puede resultar bastante retadora, principalmente porque no se conoce lo que verdaderamente implica el rol o porque desarrollar estas habilidades pueden llevar un gran tiempo si no se tiene la ruta adecuada.
Entonces, ¿cómo afianzar tus habilidades ejecutivas para liderar departamentos tecnológicos con garantías?
👉 Únete a Álvaro Moya, CTO con +9 años de experiencia, a este webinar gratuito y aprende sobre:
Las habilidades y procesos a dominar para tener éxito en el rol.
Los 5 obstáculos más comunes que se enfrentan en la transición y cómo superarlos para establecerte como un gran líder de ingeniería.
Algunos tips para brillar desde el primer día en el rol.
Además, tendrás un espacio para traer tus preguntas o inquietudes sobre la transición directamente a Álvaro, y cómo desde Lidr pueden ayudarte a ti y a tu equipo a alcanzar el máximo rendimiento.
Más detalles:
📅 13 de Octubre a las 11:00 PY 🇵🇾 / 17:00 CET
🎥 100% en vivo y gratuito vía Zoom
🎙 Speaker:
Álvaro Moya, es fundador de Lidr.co y CTO experimentado. En 12 años ha recorrido el camino desde developer hasta liderar grandes equipos tecnológicos en compañías de alto crecimiento como Wefox ó Revolut. Durante este tiempo ha mentorizado decenas de ingenieros para ayudarles a hacer la transición a managers y desarrollar un plan de carrera exitoso, así como a managers y CTOs de compañías como Cisco, Kavak o Surveymonkey.