管理部門立上げの秘訣　どこから始める？

​　スタートアップの管理部門（バックオフィス）をいつから、どう立ち上げていくか？これは、起業家や管理部長／CFOにとって常に悩みのタネです。そろそろ必要だけどコスト部門だし、でもIPO準備ではカナメだし、、いったいいつ・どこから手をつける？最初の一歩からIPOフェーズまで、管理部門立上げのエキスパートである服部数馬氏（㈱TYL管理部長）、投資銀行等を経て事業会社スタートアップのCFOとして奮闘する岩崎比菜氏（ファミリーテック㈱執行役員CFO）、Part-time CFOを手掛ける伊藤信雄（テンキューブ㈱代表取締役）が徹底解明します。

​​以下のような方で、具体的に相談してみたいという方はぜひお越しください！

​​​・起業家で、そろそろ管理部門必要だと思いつつ何から始めたらいいのか分からず困っている方

​​​・スタートアップバックオフィスで、管理部門整備を任されて立ち往生している方

​​​・ＩＰＯ準備として管理部門整備の本格化に取りかかりたいＣＦＯ、管理部長などの方

​​・スタートアップバックオフィスに転職してきて着任したがあまりのカオス状態でお手上げの方

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​​＜タイムテーブル＞

​​​18:00　入場開始

​​​18:30-18:40　紹介・導入（伊藤）

​​​18:40-19:10　管理部門を「立ち上げる」とは？（伊藤）

​​​19:10-19:40　管理部門立上げの極意（岩崎✖服部✖伊藤　パネルディスカッション）

​​​19:40-20:00　Q&A

​​20:00-20:45　交流会（～21:00撤収）

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​​​＜会場協賛＞

​​​住友不動産​　

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​​​＜登壇者紹介＞

​​​テンキューブ株式会社（https://ten-cube.com/jp/）　

​​​代表取締役 伊藤 信雄（いとう のぶお） X / Facebook

​​​1971年生。1995年慶応義塾大学経済学部卒業、2008年一橋大学大学院国際企業戦略研究科修了（金融戦略専攻）。1995年、日本銀行入行。多数の金融機関の考査等に従事。2000年イーバンク銀行（現楽天銀行）の設立に参画し経営企画部長。銀行免許取得・資金調達・業務構築等を企画実施した。その後投資ファンドにて投資先管理やファンド運営等および不動産管理等での起業を経て、2015年ミナトホールディングス株式会社（証券コード6862）に参画し取締役執行役員経営企画部門長。資金調達・M&A・組織再編・IR・新規事業等を統括し再生に貢献。

​​​2018年当社設立、代表取締役。多数のスタートアップ企業の資金調達・M&A・事業戦略構築等に関与している。デジタルハリウッド大学特任教員、情報経営イノベーション専門職大学客員教授、経産省NEDOカタライザー、東京都NEXs TOKYOメンター等も兼務。

​ファミリーテック株式会社（https://familytech.co.jp/）

​執行役員CFO　岩崎　比菜（いわさき　ひな）

​新卒でUBS証券㈱の投資銀行本部に入社し、M&AやIPOのアドバイザリー、アクティビスト対応などに従事した後、アセットマネジメント会社にてサステナブル戦略の日本株アナリストに転じ、上場株へのインパクト投資に従事。 その後、㈱SpartyのCorporate Group Director（経営管理部長）として、上場準備および資金調達を牽引したほか、人事・法務などコーポレート業務全般を統括。その傍らで、副業としてArcoiris Partnersを開業し、幅広い企業の社外CFOとして、経営管理体制の構築やIR・ESG対応の支援、上場準備、資金調達などのサポートを行う。 現在は、ファミリーテック㈱のCFOおよび㈱REVOLUTIONの社外取締役監査等委員を務める。慶應義塾大学経済学部卒業。

​株式会社TYL（https://pet-tyl.co.jp/）

​管理部長　服部数馬（はっとり　かずま）

​1983年生。2007年公認会計士試験合格、有限責任監査法人トーマツ入社。上場企業、上場準備企業、SPC、学校法人等、監査業務に従事。2012年 NPO法人very50（現/ 認定NPO法人very50) 副代表 理事として設立に参画。1年のうち、3-4ヶ月間をアジア各国にて業務に従事。2014年㈱FiNCにビジネスサイド2人目の社員として、新規事業開発、人事採用、管理部門立ち上げ、資金調達に従事。 2016年 ㈱フーディソン入社。債権回収、資金調達、管理業務に従事。2018年㈱VAZ入社、取締役CFOとして上場準備、資金調達、内部管理体制構築、訴訟紛争、組織改革、リストラ、M＆Aに従事。 2020年10月に成立したM＆Aでは、6ヶ月間に及ぶ株主交渉を始めとして、経営権の交代をリード。経営権交代後、続投する唯一の役員として、経営再建、PMIに従事し、上場企業の子会社化を機に役員退任。2022年㈱TYL入社、管理部長として管理部門統括、経営管理財務管理、上場準備業務に従事。

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​​​＜主催・運営協力紹介＞

​​​​​◎ テンキューブ株式会社：https://ten-cube.com/jp/

​​​スタートアップ企業のPart-time CFOを中心に、資金調達・M＆A・ガバナンス構築などを手掛けるアドバイザリー企業です。

​​​　日本全国で毎年新設される株式会社は約10万社、累積では360万社あります。これらの株式企業すべてでファイナンスのリテラシーが引き上げられ、中小・中堅企業も含めた多くの皆様の成長への伴走者となるのがミッションです。

​​​　特に、単なる資金調達テクニックの指南ではなく、事業戦略からの見直しやピボット、シリーズA前後の初の大型調達のサポート、部門売却や大手との提携、弁護士や会計士などとの連携したチーム組成、投資家との交渉など、難しい局面において経営者に不可欠な相談相手（メンター）となる役割を重視しています。